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王民寄語徐工巴西:要成為徐工國際化主戰(zhàn)略的新標(biāo)桿!

2020-01-07 14:44 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:徐工 來源:徐工
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1月份的南美大地?zé)崆槿缁?,巴西?dāng)?shù)貢r間2020年1月4日,經(jīng)過近32個小時的旅途勞頓,王民董事長第五次踏上巴西這片熱土,在全體中巴員工的翹首以待中,王民董事長...

1月份的南美大地?zé)崆槿缁穑?a href="http://www.dvklzi.cn/company/search.php?area=208" title="巴西" target="_blank">巴西當(dāng)?shù)貢r間2020年1月4日,經(jīng)過近32個小時的旅途勞頓,王民董事長第五次踏上巴西這片熱土,在全體中巴員工的翹首以待中,王民董事長一行第一時間趕赴徐工巴西制造基地視察指導(dǎo)工作,看望慰問“時刻掛念”的徐工巴西全體中巴員工。

徐工機(jī)械副總裁、徐工巴西公司董事長王巖松,徐工財務(wù)公司副總經(jīng)理金怡,徐工備件管理部副部長崔相東,徐工巴西公司副總經(jīng)理甘新廷等陪同。

王民董事長親切地和大家握手、問候,全體中巴員工爭相表達(dá)對董事長到來的熱切歡迎

“魂?duì)繅衾@”的徐工巴西

王民董事長與中巴員工親切見面并發(fā)表熱情洋溢的講話

王民董事長首先代表徐工23000名員工和全體領(lǐng)導(dǎo),對徐工巴西員工致以新年的問候和致敬。

“他飽含深情地說,“從圣保羅這一路走來,我是浮想聯(lián)翩,思緒萬千。當(dāng)離工廠還有30多公里的時候,在心里面,魂?duì)繅衾@的,每時每刻都是著巴西的工廠,巴西員工的身影。””




作為徐工國際化戰(zhàn)略以及參與“一帶一路”倡議重要組成部分,徐工巴西制造基地一直是王民董事長時刻關(guān)心、關(guān)注的企業(yè)。如今,徐工巴西不僅是徐工在海外自建的最大制造基地,更是中國工程機(jī)械行業(yè)在巴西建設(shè)的首個也是目前最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

對于徐工巴西在2019年取得的成就,王民董事長非常欣慰。他指出,巴西工廠的業(yè)績又上了一個扎扎實(shí)實(shí)的臺階。同樣,在徐工提出的“扎根巴西、輻射南美”,我看到在巴西的根扎得越來越深,在社會各界我們品牌的影響力越來越大,競爭力也有很好的提高。

參觀徐工巴西車間并指導(dǎo)工作

時隔3年多,王民董事長再次深情地走遍徐工巴西的每一個角落,從生產(chǎn)車間到員工公寓,徐工巴西的每一個變化和發(fā)展都讓他感到很欣慰。

參觀員工公寓時,王民董事長在員工文化墻停留許久,他仔細(xì)的查看每一位員工的相片并欣慰的點(diǎn)頭

觀看中巴交流最高榮譽(yù)勛章

在“中巴交流最高榮譽(yù)勛章”之前凝視良久,他指出,中巴交流最高榮譽(yù)勛章的獲得,體現(xiàn)了我們與當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀!白叱鋈ァ保覀冊诮?jīng)營活動中表現(xiàn)出的中國人勤奮、誠信、認(rèn)真的精神,彰顯出我們“共商、共建、共享”的全球治理觀和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的理念。

我們之所以能夠獲得最高榮譽(yù)勛章,是因?yàn)槲覀儓?jiān)持下來了,我們用我們的奮斗和努力得到巴西的認(rèn)可,這就是我們給國家的貢獻(xiàn)。

“徐工巴西是國際化戰(zhàn)略的橋頭堡”

“徐工要把國際化戰(zhàn)略上升為主戰(zhàn)略,所有的戰(zhàn)略都要為之服務(wù),人才戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略,管理戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,要圍繞著國際化戰(zhàn)略做支撐?!?/p>

在下午徐工巴西工作匯報會議上,王民董事長堅(jiān)定地說,“我希望巴西公司能成為徐工國際化戰(zhàn)略的重要棋子,作出楷模,作出示范,巴西公司就是國際化戰(zhàn)略的橋頭堡?!?/p>

徐工巴西分別就年度業(yè)績、徐工巴西銀行籌建、巴西市場情況等內(nèi)容做匯報

近年來,徐工裝備已廣泛參與到巴西基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,奧運(yùn)會場館、世界杯12大場館都有徐工的設(shè)備參與建設(shè)的身影。巴西制造已成長為巴西主流品牌,2019年,成功中標(biāo)阿根廷政府史上第一大單;榮獲“中巴交流最高榮譽(yù)勛章”;徐工巴西銀行獲巴西央行批準(zhǔn)籌建,實(shí)現(xiàn)中資制造企業(yè)在美洲大陸獲得銀行牌照零突破。

王民董事長要求要進(jìn)一步做好“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展,攻克難題,加強(qiáng)國際化管理,優(yōu)化考核機(jī)制,形成命運(yùn)共同體、利益共同體,優(yōu)化服務(wù)備件體系,提升產(chǎn)品競爭力。“今年的巴西和南美,仍然處于動蕩和低迷,但是我們有充分的準(zhǔn)備,就能迎接挑戰(zhàn),取得新的業(yè)績。”

“必須在世界級戰(zhàn)場上拼搏”

“一個世界級的公司必須得在世界級戰(zhàn)場上去拼搏!”在談到徐工國際化發(fā)展時,王民董事長目光堅(jiān)定。

2001年,徐工產(chǎn)品成功登陸巴西,在巴西設(shè)立了徐工辦事處,與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商一起,共同培育和耕耘徐工品牌。經(jīng)過近二十年耕耘跋涉路,這支能征善戰(zhàn)的“徐工鐵軍”勁旅從零做起,在巴西和南美大地樹立起了徐工的國際品牌。

王民董事長表示,“徐工鐵軍,這就是一支勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牟筷?duì),我們的同志在這里,就像一堵墻一樣,擋住未來任何的洪水和困難,像一顆釘子一樣,牢牢地釘住自己的崗位。這就是徐工,干部就是這樣成長起來的,鋼鐵就是這樣煉成的?!?/p>

他指出,徐工巴西要堅(jiān)持國際化道路,將以市場為導(dǎo)向形成傳統(tǒng),加強(qiáng)兩個“一號工程”管理,錘煉人才,創(chuàng)新模式,加快步伐,為徐工做出更多貢獻(xiàn),為徐工的國際化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

未來已來,不進(jìn)則退!2020年,徐工巴西將堅(jiān)定“立足巴西、做強(qiáng)巴西、輻射南美”的戰(zhàn)略定位,真正以“三有一可”高質(zhì)量的新發(fā)展,落地“三步走”戰(zhàn)略,創(chuàng)造更多奇跡,奮力將徐工珠峰登頂偉大事業(yè)全面推向前進(jìn)!

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